金秋十月，东部分公司召开三季度业务分析会议，吹响奋战四季度的号角。会议上，各部门、重点板块负责人依次汇报前三季度的工作进度和工作亮点，着重分析四季度开展年度冲刺中的困难与挑战，并提出相关的工作措施。

分公司王昭强总经理对各部门上阶段的工作成果表示了肯定，并总结了分公司存在的问题:一是完成进度收入指标存在差距;二是成本费用控制收效不明显;三是有一项重点工作滞后于进度计划。总体情况还是忧多于喜。围绕冲刺完成今年指标任务，王总提出了四个要求：一是要以咬定青山不放松的精神，全力以赴完成今年的经营指标。管理团队要发挥勇挑重担和率先垂范的精神，对工作计划要做到既有清晰的工作思路，还要有具体的措施，更重要的是能够俯下身子扎扎实实做好工作的推进和落实。二是落实防范措施，抓好安全工作。因为安全是基石，有安全才有成绩而言，否则皆为空话。三是持之以恒不断提升管理水平。四是全力冲刺四季度，经营业绩攀上新的高度。

（东部分公司  钟小燕）